在国内消费医美流量红利趋弱、竞争加剧的背景下，**巨子生物**选择了一条更为克制、也更具确定性的出海路线。

近日，巨子生物与瑞典生物技术与医疗器械企业 Nordberg Medical 正式签署战略合作协议，双方将基于巨子生物的合成生物学技术平台，共同推进重组胶原蛋白在医美与生物医学领域的全球开发与商业化。这一合作，被业内视为中国医美企业“以技术换渠道”的典型案例。

一、从消费医美到专业医疗，增长逻辑正在切换
过去几年，巨子生物凭借核心品牌“可复美”在消费端快速放量。但随着线上流量成本上升、价格竞争白热化，其增长模式已触及天花板。尽管公司收入与利润仍保持约20%的增长，但毛利承压、核心平台流量下滑等信号，正在倒逼战略转向。

真正的转折点，来自一张关键牌照——三类医疗器械注册证（“械三”）。
该证书意味着公司产品正式从“妆字号”跨入专业医疗机构，商业模式也从To C爆品逻辑，升级为To B专业医疗 + To C品牌并行的双轨体系。

二、“借船出海”：以核心技术换全球通道
相较于自建海外渠道的高成本与长周期，巨子生物选择将重组胶原蛋白这一核心技术作为筹码，嫁接Nordberg Medical成熟的国际网络。

公开资料显示，Nordberg Medical产品已在33个市场获得监管批准，并在20多个国家建立直销体系，正加速拓展北美、南美及中东市场。这意味着，巨子生物的技术与产品可以直接进入海外专业医生体系和医疗机构采购系统，绕开早期市场教育与合规壁垒。

从出海路径看，这并非简单的技术授权，而是一种高度现实主义的选择：

• 中国企业提供底层技术与产品创新能力
• 国际伙伴提供合规、渠道与医生网络
• 双方共同押注全球再生医美与注射类医美这一高速增长赛道

三、To B + 海外：一场“公司级”的战略迁移
与瑞典伙伴的合作，并非补充性业务，而是一次牵动研发、注册、市场与国际商务的系统工程。公司管理层罕见集体站台，也释放出清晰信号：
资源配置正在从“消费端增长优先”，转向**“专业产品 + 全球注册潜力”优先**。

对巨子生物而言，未来路径已逐渐清晰：

• 国内：以械字号产品深入医美机构，构建消费与专业并重的护城河
• 海外：通过技术授权与联合开发，切入全球再生医美与生物医学市场

出海第一站判断

这不是一次高调的国际扩张，而是一种更稳健、更符合中国医美企业现实阶段的出海范式：
不赌流量、不重资产铺渠道，而是用“可全球复制的技术能力”，换取成熟市场的进入速度与确定性。